90 Days Being an Engineering Leader and More
Siete principios sobre el verdadero significado de liderar una organización de ingeniería tras los primeros 90 días en el rol.
Después de más de 90 días liderando la organización de Ingeniería, he desarrollado una comprensión mucho más clara de lo que realmente significa este rol.
En mis propias palabras, lo resumiría así:
- Ser la persona más comprometida con los proyectos críticos de la organización.
- Alinear a los equipos en torno a una visión compartida, prioridades claras y el trabajo adecuado.
- Pensar en el futuro y eliminar proactivamente las barreras que el equipo pueda enfrentar.
- Celebrar los éxitos, defender al equipo, explicar las decisiones y asumir la responsabilidad cuando las cosas no salen según lo planeado.
- Preparar presupuestos y dar forma a los equipos para alcanzar los objetivos de la organización.
- Gestionar los desafíos organizacionales evitando transmitir preocupaciones y temores innecesarios al equipo.
- Potenciar el impacto positivo de cada persona dentro del equipo y de la organización.
El liderazgo en Ingeniería no consiste únicamente en entregar software. Consiste en crear las condiciones para que las personas y los equipos puedan hacer su mejor trabajo, mantenerse enfocados e impulsar a la organización hacia adelante.
Estoy agradecido por cada desafío, aprendizaje y oportunidad que este rol me ha brindado hasta ahora.
Y como decía mi ultimo VP happy hacking…