90 Days Being an Engineering Leader and More
Siete principios sobre el verdadero significado de liderar una organización de ingeniería tras los primeros 90 días en el rol.
Leer →Ideas para liderar y construir en contextos complejos
Escribo sobre decisiones reales: cómo alinear equipos, modernizar plataformas, administrar restricciones, evaluar arquitectura y adoptar nuevas tecnologías con criterio.
Líneas editoriales
Liderazgo
Dirección de ingeniería, claridad, cultura, talento, accountability, decisiones difíciles y desarrollo de equipos.
Transformación
Modernización organizacional y tecnológica, ejecución, portafolio, deuda técnica, métricas y cambio progresivo.
Arquitectura
Diseño de sistemas, cloud, serverless, integración, resiliencia, observabilidad y trade-offs.
IA aplicada
Uso responsable y práctico de IA en ingeniería de software, plataformas, productividad, gobernanza y operación.
Aprendizaje
Docencia, carrera, mentoría, liderazgo técnico y formas de aprender tecnología de manera sostenible.
First 60 Days: Epiphany
Observación directa, gestión de percepciones frente a hechos, la analogía entre patrones de software y patrones de gestión, y la cultura organizacional.
Leer →Lessons from the First 30 Days Being a Tech Leader
Reflexiones sobre los primeros 30 días como director en una entidad bancaria, el cambio de perspectiva de IC a líder y balancear estrategia con ejecución.
Leer →Cómo iniciamos y lideramos la comunidad de AWS en Perú
La historia de cómo nació la comunidad de AWS User Group Perú en 2014, el valor de aprender en comunidad y la visita de Jeff Barr en 2023.
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