90 Days Being an Engineering Leader and More
Siete principios sobre el verdadero significado de liderar una organización de ingeniería tras los primeros 90 días en el rol.
Análisis de trade-offs, patrones de resiliencia y decisiones técnicas de producción sin atajos de marketing.
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Observación directa, gestión de percepciones frente a hechos, la analogía entre patrones de software y patrones de gestión, y la cultura organizacional.
Reflexiones sobre los primeros 30 días como director en una entidad bancaria, el cambio de perspectiva de IC a líder y balancear estrategia con ejecución.
La historia de cómo nació la comunidad de AWS User Group Perú en 2014, el valor de aprender en comunidad y la visita de Jeff Barr en 2023.